對于北京中小設備搬運公司來說，吊車數量可能不多，吊車的管理主要是由司機負責。加之公司的管理者對司機也知根知底，可以放心將價值幾十萬的吊車交給司機。對小設備搬運公司來說，很多吊裝任務一個吊車、一個司機就能夠完成，所以，當公司小的時候，完全是基于對吊車司機的“信任”，就能夠對吊車進行管理。

 但是，隨著公司的壯大，這一基于“信任”的管理辦法就不再合適。一方面，隨著公司的壯大，可能會購買更多的吊車，管理任務更為繁重。另一方面，當吊車司機越來越多，公司管理者無法充分了解到每一個司機，如果還是一味信任，就存在風險。

 所以，我們需要討論：當設備搬運公司壯大之后，如何對吊車進行管理？

 北京搬運公司經過十多年的發展，已經成為一家具有一定規模的設備吊裝和搬運公司。我們在吊車管理方面的一些經驗，或許值得同行參考。

 我們將吊車管理與司機的績效掛鉤。我們認為，司機是吊車的使用者，司機如何操作、司機的經驗判斷，直接影響到吊車的性能。所以，我們的一個原則是——司機須承擔一部分吊車管理責任。因為與績效有關，所以司機更加愛惜吊車。

 我們在吊車管理上推行互相監督。如何司機因為野蠻操作導致吊車損壞？怎么辦？如果項目是由多人作業的，我們鼓勵地面搬運人員與司機互相監督。

 我們引入吊車智能信息系統。吊車開赴外地，如果司機自己攬活怎么辦？對于這問題，吊車制造廠商能夠幫上忙。“現在徐工、三一的大型吊車，在手機上就能夠查詢到吊車的運行軌跡、線路、發動機工作情況，甚至現場視頻。這就便于對吊車進行監督。”北京搬運公司一位管理人員表示。